EL PAÍS, LA CULTURA COMO NEGOCIO, MANUEL GARCÍA...
Tapa blanda, 410 pág. buen estado. Txalaparta, 2006
Referencia: 9.9
cómo planificar y controlar la gestión comercial
tapa blanda, 420 páginas en perfecto estado. Esic 2013
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Tapa blanda, 410 pág. buen estado. Txalaparta, 2006
Tapa blanda, 226 pág. buen estado. Gestión 2000, 1997
Tapa blanda, 280 pág. buen estado. Granica, 2004
Tapa blanda, 392 pág. buen estado. Arpa, 2016
Cómo planificar, estructurar, diseñar y exponer presentaciones en público.
Tapa blanda, 325 pág. buen estado. Gestión 2000, 2018
sostiene que la era del progreso incremental ha terminado y que la única forma de sobrevivir hoy es mediante la innovación radical en los modelos de negocio. El autor advierte que las empresas que solo mejoran lo que ya hacen están destinadas a la obsolescencia, por lo que deben transformarse en "revolucionarias" para inventar el futuro de sus industrias.
Tapa dura, 335 pág. buen estado. GEstión 2000
Precintado. Tapas blandas. Ed. Deusto.
Tapa blanda, 163 pág. buen estado. Lid, 2008
Herramientas del coach
Tapa blanda, 285 pág. buen estado. Obelisco, 2014
Tapa dura, 467 pág. buen estado. Sanz y Torres - Uned, 2010
Tapa blanda, 417 pág. en buen estado. Hispano Europea, 1985.
Estrategia, Juan Carrión Maroto
Principios de marketing, Águeda ESteban Talaya
Logística y operaciones de empresa, Ignacio Soret Los Santos
Contabilidad financiera para directivos, José luis Fernández Iparraguirre
Estrategias de Marketing, J.Luis Munuera.
Tapas blandas, buen estado. ESIC, 2007-2010
Un auténtico repaso a jefes, feuniones inútiles, manías de gerente y demás achaques laborales...
Tapa dura, 338 pág. en buen estado. Granica, 1997.
Tapa blanda, 240 pág. buen estado. Cátenon, 2004
este libro presenta una exhaustiva investigación sobre los más estrepitosos fracasos empresariales y aporta una explicación sobre sus motivos. En él se demuestra que las explicaciones habituales, ejecutivos ineptos, imposibilidad de prever el comportamiento de los mercados o problemas de ejecución, entre otras, no dan cuenta de las razones de estos fiascos. Las causas señaladas por el autor conforman un deben buscarse en un conjunto de factores que comportamiento destructivo, entre las que se destacan una mentalidad equivocada de los ejecutivos, actitudes ilusorias que sostienen una realidad falaz, el deterioro de los sistemas de comunicación y unas cualidades de liderazgo que impiden a los ejecutivos corregir su rumbo...
Por Sydney Finkelstein. Tapa blanda, en buen estado. 356 pág. Granica, 2004.
Tapa blanda, 256 pág. buen estado. Pirámide, 2013