REINVENTAR LAS ORGANIZACIONES, FREDERIC LALOUX
Tapa blanda, 392 pág. buen estado. Arpa, 2016
Referencia: 7.7.estan.ctre.dta
Herramientas del coach
Tapa blanda, 285 pág. buen estado. Obelisco, 2014
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Tapa blanda, 285 pág. buen estado. Obelisco, 2014
Tapa blanda, 392 pág. buen estado. Arpa, 2016
Tapa blanda, 652 pág. buen estado. Hispanoamericana, 1991
¿Cuáles son los rasgos esenciales de las empresas capaces de adaptarse a las nuevas mentalidades y a las mutaciones de todo tipo que estamos en trance de vivir? Este es el tema central que desarrolla la obra... Una nueva concepeción de la empresa.
Tapa blanda, 188 pág. en buen estado. Planeta, 1984.
Fundamentos teóricos y sociales.
Tapa blanda, 880 pág. buen estado. Trillas, 1985
Por Lluís Cuatrecasas Arbós.
Tapa blanda, 408 pág. buen estado. 1994
Tapa dura, 176 pág. en buen estado. Orbis, 1985
guía práctica que ofrece herramientas y estrategias para mejorar la productividad y la organización personal en el entorno profesional. La autora proporciona consejos claros y efectivos para gestionar mejor el tiempo, establecer prioridades, manejar tareas complejas y evitar el caos en el trabajo diario.
Tapa dura, 320 pág. buen estado. Folio, 1987
Cómo sacarle más rendimiento a una agencia de publicidad.
Tapa dura, 220 pág. en buen estado. Folio, 1994.
Expone los pasos a implementar para liderar con éxito los canvios que necesita su empresa...
Tapa blanda, 332 pág. en buen estado. Gestión, 2004.
Tapa dura, 603 pág. buen estado. M.R. 1975
Tapa blanda, 298 pág. buen estado. Cegal, 1988
Manual de supervivencia para empleados.
Tapa blanda, 222 pàg. bon estat. Temas de Hoy, 2001
Tapa dura, 1181 pág. buen estado. Contiene CD. Pirámide, 1999.
Un auténtico repaso a jefes, feuniones inútiles, manías de gerente y demás achaques laborales...
Tapa dura, 338 pág. en buen estado. Granica, 1997.
este libro presenta una exhaustiva investigación sobre los más estrepitosos fracasos empresariales y aporta una explicación sobre sus motivos. En él se demuestra que las explicaciones habituales, ejecutivos ineptos, imposibilidad de prever el comportamiento de los mercados o problemas de ejecución, entre otras, no dan cuenta de las razones de estos fiascos. Las causas señaladas por el autor conforman un deben buscarse en un conjunto de factores que comportamiento destructivo, entre las que se destacan una mentalidad equivocada de los ejecutivos, actitudes ilusorias que sostienen una realidad falaz, el deterioro de los sistemas de comunicación y unas cualidades de liderazgo que impiden a los ejecutivos corregir su rumbo...
Por Sydney Finkelstein. Tapa blanda, en buen estado. 356 pág. Granica, 2004.
Tapa dura, 244 pág. en perfecto estado. Orbis, 1985.