Referencia: 6-3-3-0
Tapa blanda, 417 pág. buen estado. Gestión, 2000.
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Tapa blanda, 417 pág. buen estado. Gestión, 2000.
Expone los pasos a implementar para liderar con éxito los canvios que necesita su empresa...
Tapa blanda, 332 pág. en buen estado. Gestión, 2004.
Tapa dura, 467 pág. buen estado. Sanz y Torres - Uned, 2010
Tapa blanda, 410 pág. buen estado. Txalaparta, 2006
enfoque innovador en la gestión empresarial basado en la confianza, la colaboración y la eliminación de estructuras jerárquicas tradicionales.
Tapa blanda, 214 pág. P.Hall, 2007
Tapa blanda, 652 pág. buen estado. Hispanoamericana, 1991
Manual de supervivencia para empleados.
Tapa blanda, 222 pàg. bon estat. Temas de Hoy, 2001
Un auténtico repaso a jefes, feuniones inútiles, manías de gerente y demás achaques laborales...
Tapa dura, 338 pág. en buen estado. Granica, 1997.
¿Cuáles son los rasgos esenciales de las empresas capaces de adaptarse a las nuevas mentalidades y a las mutaciones de todo tipo que estamos en trance de vivir? Este es el tema central que desarrolla la obra... Una nueva concepeción de la empresa.
Tapa blanda, 188 pág. en buen estado. Planeta, 1984.
Tapa blanda, 220 pág. buen estado. Gestión 2000, 2004
el mundo cambia rápido y sin vuelta atrás, tendencias, olvídense de la globalización y piensa en geoestrategia y contras globalización seguro que sabe lo que sus consumidores realmente buscan interrogación, puede el marketing con todo esto?...
tapa blanda, 244 páginas como en perfecto estado. ESIC 2013
Tapa blanda, 226 pág. buen estado. Gestión 2000, 1997
sostiene que la era del progreso incremental ha terminado y que la única forma de sobrevivir hoy es mediante la innovación radical en los modelos de negocio. El autor advierte que las empresas que solo mejoran lo que ya hacen están destinadas a la obsolescencia, por lo que deben transformarse en "revolucionarias" para inventar el futuro de sus industrias.
Tapa dura, 335 pág. buen estado. GEstión 2000
este libro presenta una exhaustiva investigación sobre los más estrepitosos fracasos empresariales y aporta una explicación sobre sus motivos. En él se demuestra que las explicaciones habituales, ejecutivos ineptos, imposibilidad de prever el comportamiento de los mercados o problemas de ejecución, entre otras, no dan cuenta de las razones de estos fiascos. Las causas señaladas por el autor conforman un deben buscarse en un conjunto de factores que comportamiento destructivo, entre las que se destacan una mentalidad equivocada de los ejecutivos, actitudes ilusorias que sostienen una realidad falaz, el deterioro de los sistemas de comunicación y unas cualidades de liderazgo que impiden a los ejecutivos corregir su rumbo...
Por Sydney Finkelstein. Tapa blanda, en buen estado. 356 pág. Granica, 2004.
Tapa blanda, 251 pág. buen estado. UOC, 2008
Tapa blanda, 240 pág. buen estado. Cátenon, 2004
Tapa blanda, 392 pág. buen estado. Arpa, 2016
