POR QUÉ FRACASAN LAS ORGANIZACIONES, MARCOS...
Tapa blanda, 256 pág. buen estado. Pirámide, 2013
Referencia: C.1.1.dta.
Tapa blanda, 392 pág. buen estado. Arpa, 2016
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Tapa blanda, 256 pág. buen estado. Pirámide, 2013
¿Cuáles son los rasgos esenciales de las empresas capaces de adaptarse a las nuevas mentalidades y a las mutaciones de todo tipo que estamos en trance de vivir? Este es el tema central que desarrolla la obra... Una nueva concepeción de la empresa.
Tapa blanda, 188 pág. en buen estado. Planeta, 1984.
Tapa dura, 244 pág. en perfecto estado. Orbis, 1985.
Expone los pasos a implementar para liderar con éxito los canvios que necesita su empresa...
Tapa blanda, 332 pág. en buen estado. Gestión, 2004.
cómo planificar y controlar la gestión comercial
tapa blanda, 420 páginas en perfecto estado. Esic 2013
Precintado. Tapas blandas. Ed. Deusto.
Tapa blanda, 184 pág. buen estado. Paidos, 2001
Tapa dura, 277 pág. buen estado. Esfera, 2008
aplica su Teoría de las Restricciones a la gestión de proyectos, presentando una innovadora metodología para mejorar la planificación, ejecución y control de proyectos complejos. A través de una novela empresarial, el autor expone cómo identificar y superar los cuellos de botella, optimizando los recursos y reduciendo los retrasos, en una lectura esencial para gerentes, ingenieros y profesionales del ámbito empresarial.
Tapa blanda, buen estado. Ediciones Díaz de Santos, 2001, 1ª edición en español. ISBN: 84-7978-484-9.
este libro presenta una exhaustiva investigación sobre los más estrepitosos fracasos empresariales y aporta una explicación sobre sus motivos. En él se demuestra que las explicaciones habituales, ejecutivos ineptos, imposibilidad de prever el comportamiento de los mercados o problemas de ejecución, entre otras, no dan cuenta de las razones de estos fiascos. Las causas señaladas por el autor conforman un deben buscarse en un conjunto de factores que comportamiento destructivo, entre las que se destacan una mentalidad equivocada de los ejecutivos, actitudes ilusorias que sostienen una realidad falaz, el deterioro de los sistemas de comunicación y unas cualidades de liderazgo que impiden a los ejecutivos corregir su rumbo...
Por Sydney Finkelstein. Tapa blanda, en buen estado. 356 pág. Granica, 2004.
El hombre que fue mánager de Julio Iglesias, asesor de Adolfo Suárez...
Tapa dura, 618 pág. buen estado. Península, 2014
Por John E. Ullmann. Teoría y 512 problemas resueltos.
Tapa blanda, 358 pág. formato folio. En buen estado. McGraw-Hill, 1979.
Tapa blanda, 417 pág. en buen estado. Hispano Europea, 1985.
Por Lluís Cuatrecasas Arbós.
Tapa blanda, 408 pág. buen estado. 1994
Cómo sacarle más rendimiento a una agencia de publicidad.
Tapa dura, 220 pág. en buen estado. Folio, 1994.
Manual de supervivencia para empleados.
Tapa blanda, 222 pàg. bon estat. Temas de Hoy, 2001